10月25日，安的電子TUP宣講及二期TUP激勵(lì)授予簽約儀式在安的大會(huì)議室隆重舉行，安的電子高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、研發(fā)部以及其他辦公室人員等約60余人匯聚一堂，聽取了公司總經(jīng)理張總激動(dòng)人心的宣講。

　　不忘初心，繼續(xù)奮斗

　　本次活動(dòng)主要包括TUP中長期激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目培訓(xùn)宣講、TUP激勵(lì)授予簽約兩個(gè)環(huán)節(jié)組成。 兩個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)宣講會(huì)，張總?cè)陶玖⒀葜v，對(duì)于過往安的的發(fā)展心酸歷程以及未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，娓娓道來。時(shí)而語重心長，時(shí)而激情澎湃。

　　歷經(jīng)十余載，安的在四位股東的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造了業(yè)績指數(shù)級(jí)的增長神話。從十幾人的小團(tuán)隊(duì)發(fā)展到目前上百人的規(guī)模，從早期涉足會(huì)議通道領(lǐng)域，為生存而戰(zhàn);到探索圖書館領(lǐng)域，將近十年的努力耕耘;再到當(dāng)下智能制造領(lǐng)域，摸著石頭過河，都有說不完道不盡的艱辛。 過往，憑借安的人共營、共擔(dān)的主人翁精神以及艱苦奮斗的實(shí)際行動(dòng)，創(chuàng)造了一次又一次的奇跡，跑贏了企業(yè)生命周期曲線的低谷期。如今面對(duì)疫情、全球經(jīng)濟(jì)衰退的大趨勢，RFID行業(yè)的瘋狂洗牌，安的人可否不忘初心，繼續(xù)奮斗，再造神話?

　　以客戶為中心，以奮斗者為本

　　如何通過公平公正的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配制度，合理分錢?是張總力推TUP中長期激勵(lì)機(jī)制的初衷。TUP計(jì)劃就要通過激勵(lì)去激發(fā)員工的“自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)”，以共建生共贏的主人翁意識(shí)去發(fā)揮自身最大的價(jià)值。給公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，收獲自己的財(cái)富成長和價(jià)值，決不讓雷鋒吃虧。 會(huì)上，張總對(duì)于TUP激勵(lì)機(jī)制的整個(gè)方案內(nèi)容作了全面而詳細(xì)的介紹，包括TUP的發(fā)行、被授予人的資格評(píng)審、行權(quán)、分紅增值、與退出機(jī)制等等。對(duì)于張總的TUP方案介紹，大家聽的都很投入，過程中頻頻點(diǎn)頭，還有的同事不停的在筆記本上記錄要點(diǎn)。

　　戰(zhàn)略清晰，未來可期

　　面對(duì)疫情、全球經(jīng)濟(jì)衰退、中美脫鉤等不確定的外部大環(huán)境以及RFID圖書館的同質(zhì)化競爭白熱化階段，安的有清晰的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。始終堅(jiān)持發(fā)展HF/UHF的技術(shù)為根本，以圖書館領(lǐng)域應(yīng)用作為1個(gè)支點(diǎn)，發(fā)展N個(gè)領(lǐng)域的RFID應(yīng)用業(yè)務(wù)。一個(gè)再好的戰(zhàn)略，如果沒有一支艱苦奮斗的“鐵軍”去分解和執(zhí)行，那么這個(gè)戰(zhàn)略就是空中樓閣。對(duì)于未來，張總信心滿滿，隨著去年首期TUP激勵(lì)的順利發(fā)放和執(zhí)行，目前已經(jīng)取得了一定的效果。同時(shí)他也認(rèn)為公司的發(fā)展離不開所有員工的支持。

　　一波TUP激勵(lì)走起，奮斗吧安的人!

　　張總的TUP培訓(xùn)宣講會(huì)結(jié)束后，馬上進(jìn)行了二期TUP獎(jiǎng)勵(lì)的授予和簽約儀式。本次TUP激勵(lì)相當(dāng)豐厚，有十多位員工獲得總計(jì)將近200萬份的TUP份額，被授予TUP的員工涵蓋研發(fā)部、銷售部、基層關(guān)鍵崗等部門和崗位。相信在未來研發(fā)、銷售、交付、支撐部門等還將會(huì)涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀奮斗者，奮斗吧，安的人!